前回に引き続き、今回はロジカルシンキングのコンテンツについて説明します。
コンテンツ開発では、下記の２つの観点から考えていきます。
○論理的に考えるやり方を学ぶ
○具体的な活用シーンに応用する
やり方に関しては、考える視点やロジックツリーやフレームワークなどの手法を学び、
活用シーンに関しては、現実のケースにあてはめて考えるようにします。
コンテンツ開発のプロセスに沿って、整理していきましょう。
①コンテンツの洗い出し
⇒目的と手段や原因と結果の考え方、ロジックツリーの作り方、MECEの考え方など。
あまり多くしすぎないことがポイントです。
②各形式の決定
⇒ディスカッション中心のワークショップ、実際の現場の仕事を活用したケーススタディで
思考する時間を多くとります。
③プロセスと時間配分
⇒手法の学習と実践ワークの繰り返しで時間を配分していきましょう。
④アウトプットの整理
⇒現場での活用シーンをイメージしたフレームワークや実際の業務の分析などが主な
アウトプットとなります。
参考にロジカルシンキングのコンテンツ例を記載しておきます。
■研修の目的・アイスブレイク（頭の体操）
■論理的に考えるために必要な視点（講義）
■ワークショップ①情報の整理（ロジックツリーの作成）
■ワークショップ②原因の考える（問題の原因分析）
■現場への応用①報告書の作成（現場の問題を整理する）
■現場への応用②自分の問題解決する（原因分析と解決策の立案）
■現場への応用③わかりやすく話してみる（3分間のプレゼンテーション）
■仕事で活用するためのアクションプラン（ワークシート）
■研修のまとめ
ロジカルシンキング研修開発のポイントは、考えるとはどういういことかを
体感でき、いかに現場で活用するかをイメージできることができているかという
点になります。その点を忘れないで、自社にマッチしたコンテンツを開発してみましょう。
